紋

下午茶 50正妹 周杰倫 張柏芝 親親 

5-12三義之旅之油桐花掉光了 前不久遇到茹就有再說要去看油桐花，憑著一股熱情，我們就真的去了。我們先上網查資料知道在三義火車站前有接駁車可以搭乘，有兩條路線，一條是賞油桐花的桃炭古道線及勝興車站和龍騰斷橋線，車資是50大洋，當日不限次數搭乘，所以摟～有那麼好的運輸系統，當然要好好的利用.... 早早茹就先起來梳妝打扮了，還去給人家作造型，接著就到我家接我，看她去給人家弄得美美的，雖然我走的是運動風，也學她把頭髮盤上去，裝可愛就是了拉～因為茹早買好了票，我們就悠閒的去買早餐跟飲料帶到車上吃，一路上吱吱喳喳說個沒完～因為隔天是母親節所以人爆多的，有的人還沒有座位ㄋ，當中我們還發生了一個小插曲，就是中途站時，有人的票座位跟我們的座位一樣，可能是重複劃位，我們也沒讓位，因為我們先上車的所以我想我們就不用讓他，誰叫他是個男生，不過若是個老人我們一定讓位給他.. 搭了2個多小時的車，有點遠不過總算到達三義，接駁站就在車站前，看見許多人在排隊，我們趕緊跟上，我們先搭上開往勝興車站的接駁車，因為這條路停靠點較多，也有木雕之類的東西，我們討論好先到勝興車站及龍騰斷橋逛逛,因為怕時間不夠,其他景點等有多出來的時間再說摟，到達車站已經是日正當中了，不過遊客還是很多，大家都在忙著拍照，我們當然也沒錯過著個機會，拿著相機猛拍，這地方可讓我們拍了不少照片ㄋ～～本來還想買個紀念品或伴手禮回家,可是看來看去老街上的東西也沒有想要的,我?就在下一接駁車來之前繼續拍摟～～　　　　在龍騰斷?那邊我們只小拍了幾張照片,因為以為會跟勝興一樣好玩,但好像沒啥東西 ,只待了一會就決定回三義車站搭乘另一條路線,那條路是有油桐花的桃炭古道 到達桃炭古道前又發生了件好玩的事,司機都靠站不停的,因為有許多人跟我們一樣從來沒到過那些景點,不知道何時要下車,而司機也沒有提醒我們到達哪個景點有沒有要下車,結果我們又原車遣返回三義車站前~超扯的~後來又只好重搭一次,好加在距離不會很遠,下了車才知道我?要看的桐花已經掉光光了～真是有點小悲情,總不能拍地上凋零的花,只好尋找一朵還看的出花樣的花來證明我?到此一遊過．．ㄏㄏ～還有在古道上令人難忘的是超陡的石階路, 超怕滾下去的,石頭還會晃動,超需要平衡感的　　　　回到車站時間還有點早,我?就走到三義市區去找尋能填飽我?肚子的食物,因為我們沒有吃午餐,可是他們的站前沒賣什麼吃的東西,蠻鄉下的,得往前走,才找到吃的,有找到不錯吃的煎餃拉～可是路邊的飲料不太好喝．．．不過有吃飽就好　　　　後來我就搭自強號回嘉義,茹就繼續留在台中逛大街,因為自強號上也都是人,而我是要到站補票所以沒座位,腳酸到不行,好在到中途有位置,直到嘉義站下車都沒人趕～真是幸運....　　　　　　　　 

2010 機車展 花蓮 麵西施 J女郎 NBA 

酸 痛 麻 昨天去玩籃球機，有點給他小小的運動傷害，小腿肚給他痛痛的，剛剛又去中正大學後山走路，整整走了一小時，從來沒發現在棒球場後方有一條遊客步道，兩旁種滿了樹，有點森林步道的感覺，天氣不熱涼風吹來還算舒適，我還看到有人可以走好幾圈，而且是婆婆媽媽級的，真是超厲害，我走一圈就是極限了......真是小丟臉 後山還有螢火蟲復育池說，只是不曉得到底有沒有螢火蟲，是有聽到青蛙的叫聲，不過沒看到牠的蹤跡，還有一大片的草地，和鳥叫聲跟超多的小黑蚊，生態資源很豐富的拉，走累了的話還有人在樹上綁上吊床跟有涼亭，只是我不想躺在那邊餵蚊子，我想下一次去散步得穿布鞋，穿拖鞋走的腳更痛摟... 明天出去玩不知道走不走的動....我想我的蘿蔔會越來越吸引阿醜吧

生田斗真 又沒叫你撿 泳裝 會飛的蝦子 章魚哥 

半塊餅乾摘自網路看到的文章(半塊餅乾) 記得大四那一年，我滿腦子想的都是怎麼樣進入大公司、領高月薪；如何在短期內還清家中債務、出人頭地…等。 很幸運的，我後來進入了國內某知名集團工作，擔任外籍主管的翻譯兼特助。 由於職務的關係，我得以參加很多高階主管聚集的決策性會議， 讓我這個念應用外語出身的社會新鮮人， 得以比其他同輩更快學到很多關於零售採購、談判技巧、利潤分配、 業績追蹤、行銷企劃等專業知識。 

同學會 郭泓志 南灣湖 衝浪 龍紋身的女孩 

投資型保單金管會副主委張秀蓮：投資保單 適用免稅 張秀蓮：投資保單 適用免稅 經濟日報/陳芝艷、李淑慧2007.12.07 針對投資型保單到底要不要課稅，財政部與金管會不同調。金管會副主委張秀蓮昨（6）日說重話，指「財政部對投資型保單可能出現誤解，將找財政部進一步溝通。」投資型保單問世後，由於有保障和投資分離帳戶的設計，造成許多富人利用保險給付免稅的特點，進行投資之實，偏離保險的原意。加上目前新契約保費收入中，有六成以上都是投資型保單，在市場上愈來愈普遍，所以引起稅捐機關注意。現行保險法相關規定保險給付屬免稅範圍，張秀蓮強調，目前投資型保單不論是投資所得、理賠都是保險給付，所以都適用免稅規定。張秀蓮表示，由於投資型保單名稱是國外In-vest- Linked Insurance直譯過來的，造成財政部誤解，保單名稱雖然有「投資」，但重點是實質內涵，如果會造成誤會，未來可以考慮改名稱。張秀蓮指出，投資型保單的實質內容就是有分離帳戶，這部分的投資盈虧是由被保險人自負，而且保單到期或給付時，所有部分都會合起來，保單價值多少就給付多少，財政部可能誤會有個分離帳戶，才要課稅，但投資型保單還是要成就某些條件，像是死亡才會給付，因此還是屬於保險給付。張秀蓮解釋，如果是傳統型保單，保險公司會有預定利率，如果達不到預定利率標準，保險公司要自己補貼，投資型保單則是把這部分的盈虧，變成買的保戶自己負責，因為這個部份是投資人自己選擇，不論是高風險高報酬的，還是低風險低報酬的，因此投資型保單本質還是保險。除非民眾的保險給付不符合最低稅負制的規定，也就是金額超過3,000萬元以上，才會產生課稅問題。

清境 綠島 李春姬 昏倒羊 拉莉莎 

繼續繼續~面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導seeker (155353) 61.216.xxx.xxx 2007/12/15 02:05:49真的很奇怪, 晨星 2006年(1月~12月底) 股本8億, 淨賺27億, EPS=33.7 各位摸摸良心,stoch大大 的預測到底哪理誇大了? 為何就是有人鬼吼鬼叫?!要知道,舉頭三尺有神明,多行不義必自斃啊 !還有,關於 股東分紅, 員工分紅 , 大家現在知道了, 是老傳統 76:24 .大家請看看,前幾天妖言惑眾,說股東配少少,員工配多多的人, 怎麼還在這個版上爬來爬去啊 !難道,在這個地方,真的是黑白不分了嗎 ?!就事論事,真的這麼困難嗎 ?!FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導165634 (165634) 61.31.xxx.xxx 2007/12/15 13:33:20數字會說話，有沒膨風大家都看得見!股東無法在市場上合理的實現利潤，就算公司賺的再多，也只是讓員工分紅吃豆腐罷了! 公司找盡理由不上市，叫股東拿股票回家糊壁紙嘛? 2006 員工分紅多少? 11700張 > 46.8億 (TW8700張+開曼 3000張)*(市價600/1.5)2006 賺多少錢? 27億要在NASDAQ上市，必須重編報表，2006 EPS多少? 按 seeker 的算法: 負的27.22003，2004，2005多分過了，11700張只是2006的分紅，明年還要再分2007的盈餘啊!! 根本是把股東當揩子，不上市對經營階層明顯利大於弊，又可慷慨分紅，又不需面對外面的檢驗，反正會有人熱心放些膨風的消息炒熱股價，員工剛好賣股。世界真美好!!!FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導seeker (155353) 61.216.xxx.xxx 2007/12/15 12:57:34被收購也不錯 (181787) 116.59.xxx.xxx 2007/12/15 12:41:47 . Wayne & Sterling, Henry, and James也會心裡暗爽高興得要死. 全世界最棒的100大Golf球場，就可以讓您坐飛機飛個夠，打個爽。如果還有金髮伴打妹球敘，人生快意，近乎如此。-------------------------------------------- 大家看看仁兄(181787)寫的東西, 再對照晨星經營團隊的style,就可以知道以後(181787)的話可以完全乎略FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導seeker (155353) 61.216.xxx.xxx 2007/12/15 12:51:56呵呵...真是可笑啊 !!! 照這位仁兄所言,就會出現以下的笑話:在2006年12月初某一天甲: "我得密報,得知晨星今年獲利27億"乙: "好,那今年EPS是?"甲: "不知道."乙: "等等.我記得現在的股本是8億,我算算看."甲: "不行啦,我們要等12月底除完權,才知到今年股本是多少啦"乙: " Orz "----------------------------------------------還有啊, stoch 兄是說, EPS=50~60 是 2007年, 不是2006年, 攪懂了嗎? 小小小朋友們!FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導渡過人 (181787) 116.59.xxx.xxx 2007/12/15 12:11:12Seeker兄，晨星由於開股東會的時間都是延到每年的年底才舉行，相對一般公司3~7月開去年業績的股東會，是慢了半年多。因此，2006年的股本不是到當年的12月才變成12億，若晨星當年Q2就開股東會，合理講當年Q2就應該是12億的股本，這用來當作當整年的資本額，我個人認為這比較公允。當然每位投資者有他心裡的那把尺及目的，來解釋用7億或是12億來算當年的EPS，那就看個人的心斷。EPS is Earning Per Share, 這個不難。只不過，Stoch兄，以前所說的數據，以事後來看，我個人是認為是澎風較多，不過，說實在，有人因此被套牢，有人因此提早cash-out，在不公平的股市裡，不就是如此嗎？當然也希望Stoch兄還是能繼續分享他可以分享的消息，在此先謝謝您先。 seeker (155353) 61.216.xxx.xxx 2007/12/15 09:49:57 很可笑!晨星 2006年(1月~12月底) 股本8億, 一直到 2006年,12月底最後幾天,股本才變12億...而 EPS 的原意是, 你用多少錢,能賺到多少錢.大家要是初中有畢業的話,應該不難判斷,算2006年的 EPS 應該用 8億 或是 12億吧!FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導seeker (155353) 61.216.xxx.xxx 2007/12/15 10:07:03還有,關於 股東分紅, 員工分紅 , 大家現在知道了, 是老傳統 76:24 .大家請看看,前幾天妖言惑眾,說股東配少少,員工配多多的人, 怎麼還在這個版上爬來爬去啊 !------------------------------------------- 再Post一些嘉言錄給大家參考參考, 大家千萬記住這些人啊 !*******************************************jason (176417) 61.224.xxx.xxx 2007/12/5 00:39:46 我猜今年賺60元因為明年開始新制所以員工配股55元股東配股5元 *******************************************jason (176417)假如只照顧園工分紅,而股東隨便分紅再好的RD 有何用呢以前RD為何離職呢以前有一股票號稱5位五屆甲組狀元現在呢?股本不是20 E 而已這五年50-70游走???再建議一言穩中求利不是險中求利!!!****************************************FW: 大家來猜一下 晨星半導 小股東 (169890) 61.62.xxx.xxx 2007/12/7 12:45:37 我覺得有可能會比照"雷凌"的模式畢竟不管在哪兒上市員工分紅費用化是必然的趨勢多保留一些股票吸引新人才留住員工都是必要的站在steve的"鴻鵠大志"立場就不難推論得知了... ******************************************FW: 大家來猜一下 晨星半導 ........... (163730) 220.135.xxx.xxx 2007/12/7 17:52:20 你們的意思是說,又有一間公司要學雷凌,偷股東和員工的錢了嗎? ****************************************FW: 大家來猜一下 晨星半導 BIG BLUE (166289) 61.216.xxx.xxx 2007/12/7 22:49:43 小股東兄,Just one word, YOU ARE TOTALLY RIGHT.上次我說要走老史就拿一票來留我這次他一定留更多否則下次我說要走他拿什麼留我呢?至少和之前一樣留個15/24吧!!*****************************************FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導seeker (155353) 61.216.xxx.xxx 2007/12/15 09:49:57很可笑! 晨星 2006年(1月~12月底) 股本8億, 一直到 2006年,12月底最後幾天,股本才變12億...而 EPS 的原意是, 你用多少錢,能賺到多少錢.大家要是初中有畢業的話,應該不難判斷,算2006年的 EPS 應該用 8億 或是 12億吧!FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導alien (163730) 123.195.xxx.xxx 2007/12/15 08:44:0895年(2006)12月31日的金額應該是1,209,516,970NTD(12億), 7.29億是94年(2005)12月31日的股本。^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ 您說的沒有錯, 不過7.29億是2006年1月~12月多的股本,也就是去年12月除權前的股本,而12億是由2006年12月之後才開始算的, 12億是2006年12月~2007年12月的股本也就是去年12月除權後的股本, 而去年的淨利是固定的27億,以除權前的股本7.29億來算的話eps=37,除權後的股本12億來算的話eps=22, 這很清楚啊, 不會有錯啊, 若你一定要用當年12月31日的股本來算的話, 我就是錯的, 只是每個人解釋方式不同, 結果會有不同, ^^FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導渡過人    (181787)   116.59.xxx.xxx     2007/12/15 03:18:25Alien兄，您寫"晨星 2006年(1月~12月底) 股本7.29億, 淨賺27億, EPS = 37"股本的描述，似乎有誤。請參考股東會所給的資產負債表內的負債及股東權益部分，股東權益的普通股本95年(2006)12月31日的金額應該是1,209,516,970NTD(12億), 7.29億是94年(2005)12月31日的股本。您所寫的淨賺27億(2,742,096,311NTD)是沒有錯，因此EPS的值應該是2,742,096,311 / (1,209,516,970 / 10) = 22.67 FW: 面對一群無知的人,stoch大,您可不要灰心啊!晨星半導alien    (163730)   123.195.xxx.xxx     2007/12/15 02:12:15晨星 2006年(1月~12月底) 股本7.29億, 淨賺27億, EPS = 37

上海世博 吳建豪 天空 嘟嘴 夏天 

如果可以回到過去...人生的旅程中有太多的美好..回憶起你的笑容好像是在昨天....因為認識你...所以呢不留白...我的希望...我至念的同學你或許可看見我的真心祝福....那個成經被我打傷的男孩.....臉上的傷不見了吧.....因為喜歡所以努力的往前走....在那段成經的年少裡我們都好幼稚不是嗎....因為環境的不同或許你以忘記那個打傷你的我一直以來好抱歉呢.....由母親的口中得知當年吳爸爸救了生病的我.....那個年代中好人很多....可是生活上還是不容許....因為大家都好貧困當中求生存.......感謝吳爸爸.........0...0

李春姬 畢業旅行 澳洲 脫衣 隨手拍 

他18號生日去年的我希望陪你一起過生日..時間過的貞快 啊....一年了啊....過了一年你不會想到有人其實想跟你一起過生日....百合花的花片讓他飄在風中那個曾經陪你漫步的公園裡的我...或你以忘記..塵土以非那方的你過的好嗎...在生命的角落裡孤單的身影依然縮在角落...一個老人一隻狗你呢...也許流浪中狗兒成群不缺朋友......這如愛狗的你....有所要吧...狗兒的忠誠實在你身上完全你沒學到....... 

熱浪島 美女間諜 少女 南非 PK賽 

給愛我在故裡落淚..... 聽他說心事......... 我竟然..身陷其中.... 感動....的淚水..像是泉水... 我很愛哭... 他曾說過最怕我哭... 不怕我生氣............ 要保護我................ 但是...你在哪 .............. 曾經說的話依然在耳邊....... 黑夜啊...不要來.......... 夜深人靜最是孤獨.............

露營 翁滋蔓 起司蛋糕 馬爾地夫 c羅 

電話行銷過程中如何卸載客戶壓力 電話行銷過程中，電話行銷人員的壓力毋庸置疑，殊不知電話的另外一方壓力也是非常大，其壓力大在哪里？拒絕電話騷擾已經形成對方慣有的行為，形成煩惱、猶豫的壓力；接聽電話後，由於各種原因不能滿足銷售人員的期望，會產生愧疚的心理壓力；銷售人員的“間諜、審判官”式的搜刮資訊，會形成透露公司秘密的壓力等等。這些壓力無時無刻地在考驗經辦人或相關人員的心理素質，質問他們良心的跌盪。為什麼有些人與其溝通非常愉快、順暢，但有些人與其溝通卻停步不前，不歡而散。這說明你不瞭解你的客戶，不瞭解你的客戶處境，沒有站在客戶的角度來考慮問題，在與客戶溝通的時候，沒有把你的客戶心理壓力給卸載了。 今天早晨與一位元湖南的客戶溝通，溝通非常順暢，我就把這段記錄寫下來： 銷售：“您好！陳總” 客戶：“您好，我是” 銷售：“我是楊清，您出差回來了”其實在與他電話溝通前我已經瞭解到對方出差了，大約此時回到長沙。 客戶：“是的”從對方的語氣裏明顯聽到對方有點詫異，詫異一：可能是對我這個楊清不是很熟悉；詫異二：對他的行程瞭解熟悉表示驚訝。 銷售：“最近都在忙些什麼？” 客戶：“哎！近期在忙著帶個班，是關於客戶經理的” 銷售：“我們做培訓的都是很累，忙著裏裏外外、上上下下的，只要一個地方不順暢，工作就很難做” 客戶：“你說的是，確實很累。你是哪里的？”說明這個客戶還是很有素質的，等我們寒暄了這麼久才問我是哪里的，證明我開始與他溝通的話術沒有留給對方瞭解我情況的餘地。 銷售：“我是北洋諮詢的楊清” 客戶：“哦” 銷售：“講師講的好嗎？誰講的？” 客戶：“講的非常的好，我們是請泰康人壽的銷售冠軍蹇宏講的，原來她是平安保險的銷售冠軍，很出名的，你應該知道吧！” 銷售：“我聽過此人，但還沒有與她打過交道，很想認識下她” 客戶：“你是應該認識她，你找我有什麼事情？” 銷售：“我給您打電話的目的是想和您建立起夥伴關係，即使現在沒有合作也沒有事，最主要的是我能為您在工作上帶來方便，能夠在培訓相關方面提供支撐，我們都是做培訓的，應該互通有無，互相提高……” 客戶：“啊！你這句話說的我太舒服了，每次有很多的諮詢公司打電話過來，問這問哪的，沒有需求也要逼著我弄個需求來，弄得我壓力非常的大” ? 為客戶減壓其實是為自己留後路，一味地去盤問和索取，結果也只能讓客戶厭煩，而迎接你的也是失敗，同時也為強者讓開了一條平坦的道路，你就是道路上小小的石頭或是一塊瀝青。沒有黎明前的黑暗就不會有晨曦的雨露；沒有鋪墊的文章就體現不出其精華的美妙；沒有落差的河流就難以激起浪花的飛舞。所以，沒有與客戶心靈的溝通，客戶就不回輕易與你合作。不要求瞬間的質變，只要求循序漸進的量變積累，我們才能打開客戶的心扉，才能走到一起。

攝影展 護士 京都 夏至 澳洲 

創業成功的秘訣 追求成功是人生永遠的目標。渴望成功，人之常情。但在茫茫人海中卻只有少數人能夠打開成功的大門，成為人類的精英。同在藍天下，為何只有這少數人能夠創造出人生的輝煌，而大多數人卻壯志難酬？企業家如何保證讓成功的商業概念層出不窮？企業家心中有什麼秘訣，能夠讓他們看到別人錯過的機會？ 一個成功的企業家必有一種神奇的訣竅，能夠使他們發現市場上其他人發現不了的東西，進而去利用它。這種發現和捕捉機會的能力是創業成功最引人注意和最基本的東西，也是創業過程中得到最少認識的現象之一。而要想做到擁有這種發現和捕捉機會的能力，就一定得做一個「雙關聯」企業家，所謂「雙關聯」是指根據歷史學家亞瑟·凱斯特勒（Arthur Koestler）在《創新行為》（The Act of Creation）一書中描述的創新過程中的一種現象，它是指將兩個看似毫無關係的概念聯繫在一起、將兩件截然相反的事情以某種新的方式融合在一起的能力。將看似完全不相融的東西結合在一起的結果是在市場中引起出人意料的反應。就像邁克爾·戴爾將電腦和「直線訂購模式」結合在一起成立了戴爾計算器公司；弗雷德·史密斯（Fred Smith）將郵政和隔夜交易業務聯繫在一起創立了聯邦快遞公司；吉姆·麥卡恩（Jim McCann）將鮮花和電子商務放到了一塊創建了 1-800-FLOWERS 網上花店；史蒂文·約伯斯（Steven Jobs）和史蒂文·沃斯尼亞克（Steven Wosniak）用水果命名他們的電腦公司，稱之為蘋果電腦公司等。這些富有創新思想和令人驚訝的結合可以說是企業家取得人們認可和市場份額的有效方法。 我們知道，概念永遠是機會的核心，但並不是所有的概念都意味著機會。有些概念的價值只存在於概念發明者或創造者的思想之中。機會是一個在其他人看來具有真正價值的概念。因此，機會是以客戶為出發點的。它源於對真正市場需求的滿足，對真正市場問題的解決，或對於消費者潛在需求的創造。效率高的企業家瞭解他們的目標市場環境。他們瞭解他們客戶的願望、顧慮和問題，找出它們的處理方法，然後向客戶提供能夠滿足他們願望、打消他們顧慮和解決他們問題的良好服務。 機會的多少，機會到底什麼時候會來，恐怕我們沒法預料.但是我們有理由相信，人生中至少有一次關鍵的機會來臨，我們所需要做的就是通過各種準備來抓住這些難得的機會。機會只會眷顧那些有準備或已經準備好的人們的，所以，一個成功的企業家必定具有善於捕捉機會的能力，否則就很可能失敗。具體做法如下：首先，企業家應通過發展能夠為目標客戶群提供最優服務的競爭優勢，在市場夾縫中捕捉機會。霍華德·史蒂文生（Howard Stevenson）和哈佛商學院的其他創業教員提出了最為廣泛接受的創業定義：「超越目前已有的資源範圍捕捉機會。」這需要企業傢俱有滿足客戶需求、為客戶解決問題並為他們提供服務的特殊才能，即使他們目前還不具備完成這些工作的人力、物力和財力。即便是他們沒有掌握所需要的資源，但企業家他還是想方設法創立新的公司或維持現有企業。 其次，光在夾縫中捕捉機會還不夠，企業家特別重視能夠對客戶購買力產生強烈影響的無形因素。這包括品質、易操作性、可靠性、生產率、方便性以及其他能夠增加產品和服務價值的品質因素。